A gestão de estoques continua sendo um desafio aos empreendedores da atualidade, muitos
não dão o devido valor a ela. Entretanto, o nível da sua empresa quanto ao gerenciamento de
estoques está diretamente ligado à saúde financeira do seu negócio, por ser um processo que
participa desde a chegada de produtos na sua empresa até a saída, além de estar
completamente ligado à demais áreas da empresa como: vendas, compras, fornecedores,
dentre outros.

Mas, primeiramente, qual o conceito de estoque?

É denominado estoque todo e qualquer material armazenado dentro do seu negócio, seja ele
matéria- prima, seja ele um produto pronto para a venda. Simples, não é?

E o que fazer com este estoque? Porque preciso de uma gestão de estoques eficiente?

A gestão de estoques é o processo de : planejar, controlar, analisar estes recursos que
participam dos processos da empresa. Ou seja, é a parte que você tenta prever quando e qual
recurso você vai precisar, precisará checar a sua chegada, armazená-lo, acompanha-lo dentro
da empresa para que você consiga entregar seu produto final para o cliente, dentro do prazo
fornecido. Após um acompanhamento bem feito, é válido analisar estrategicamente cada
produto e como foi a sua saída e tomar decisões de compra para o futuro.

E se eu não fizer isso bem? Quais são as 3 maiores consequências?

1- “Estoque parado é dinheiro parado”

Como você já sabe, se você tem algo armazenado, logo você tem um estoque, e provavelmente
esse estoque é formado por produtos provindos de um investimento. E este investimento,
quando se fala de estoque parado,significa simultaneamente que você possui dinheiro parado
dentro da empresa, significando uma grande perca de lucro, gerando resultados ruins para sua
organização.

2- Perca de vendas por falta de produto no estoque

Alguma vez um cliente foi ao seu negócio afim de comprar um certo produto, e você não
conseguiu vender porque não o tinha em sua loja? E você tem noção do quanto isso é
prejudicial para o seu relacionamento com os clientes? Não ter dados para tomar uma decisão
de comprar ou não um produto, de prever quando iremos precisar deste produto dentro do
empreendimento são tarefas difíceis para quem não gerencia bem seu estoque. E você não quer
isso para o seu negócio, quer?

3- Vencimento de produtos

Quando nós falamos de produtos que possuem algum tipo de vencimento(produtos
alimentícios) ou produtos que perdem valor com o tempo de forma rápida(mundo fashion), a
falta de um controle bem feito pode te gerar prejuízos ainda maiores. Perder um alimento que
seria um insumo para seu produto, ou deixar de vender uma roupa a R$200,00 no outono para
vender a R$40,00 na promoção de inverno são fatos recorrentes no mundo dos negócios. Isso é
causado pois, por não controlar o estoque da melhor forma, não são tomadas as devidas
decisões na hora certa, como por exemplo: diminuir a quantidade de pedidos devido à uma
baixa saída dele num período anterior.

Essas sãos algumas consequências de não se obter um bom gerenciamento de estoques! Em
suma, acreditamos que é uma área que deve ser completamente valorizada e bem feita, para
facilita(e muito) o desempenho da organização.
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